致合机构经过长期的探索实践,逐步研发出一系列成熟的人才评价方法、完善的评价流程、规范的评分方法和丰富的素质指标库,在评价中心技术的理论基础上,致合机构始以客户个性化的胜任力模型以及企业核心竞争战略为归属,构建系统化的、个性化的评价中心体系,以此不断提高客户需求的匹配能力。 在人才评价中心执行过程中,致合机构始终坚持客户的一对一的个性化定制,强调客户需求的“时、空点匹配”,而不是模板系统的再生。 如今,致合机构先后为中国移动、中国邮政等多家大中型企业提供专业的人才评价服务。 服务内容 1、构建胜任力模型; 2、构建企业核心竞争战略; 3、企业个性化人才评价系统订制开发; 4、构建个性化招聘测评网络平台; 5、编制评价中心测评题库; 6、编制人才测评应用手册等。